![]()
Пандемията промени изначално начина, по който висш мениджмънт, ръководители на екипи и служители работят заедно. Средата на “хоум офиса” (или работата от вкъщи) вече далеч не е територия, запазена за програмистите. Значително се увеличава делът на компаниите, които осъзнават възможностите на пазара за дистанционна и хибридна работа, както и рисковете, които ще поемат, ако не се адаптират към променящата се работна среда.
Дистанционна работа - Изпитание или успех?
Около четири пети от фирмите ще преминат към хибридно лидерство в най-скоро време, според нашите прогнози. Истината е, че старите модели на поведение, които са били прилагани - като по-висок тон, постоянно изискване и микромениджмънт, просто не работят.
В условата на новата дигитална икономика и добавяйки факта, че повечето от компаниите въвеждат дистанционна работа частично или постоянно навежда на мисълта, че старите похвати няма да бъдат ефективни. Вместо това други качества ще са основополагащи за успеха.
Ръководене на екип дистанционно
Едно от ключовите неща, които всеки лидер ще трябва да прави, е да умее да контролира подчинените си посредством виртуална връзка. Според проучване на Gartner от преди 3 години, над 50% от лидерите споделят своите тревоги как могат да управляват екип от дистанция.
Технология и лидерство
Навярно ключовата фраза в управлението на дистанционни екипи е “боравене с технологични инструменти”. Модерните CRM & ERP системи позволяват да се следи работата на съотвения служител в реално време, предотвратявайки ниска продуктивност, както и разваляне на цялостта на екипа, посредством правилно управление на задачите и балансиране на капацитета на всеки служител.
Новото нормално няма да изглежда като това преди 2020 година. С времето старите норми ще бъдат заместени от нови, много по-оптимизирани работи процеси, посредством които компаниите могат да постигнат едни нови, по-високи нива, а всички - от чистачката до изпълнителния директор, да бъдат много по-удовлетворени от своите резултати.
Leadership Support - Естествено решение за хибридна работна среда
Ние от Leadership Support успяхме да измислим комбинация от решения, които могат значително да подобрят дистанционното лидерство, за да могат всички ръководители да подобрят значително своето представяне и по този начин да оптимизират ресурсите в компанията. Разработихме инструменти, с които може да идентифицирате силните и слабите страни на своите служители (SWOT анализ), както и да изградите план за корпоративно развитие за всеки служител. Най-доброто от всичко е, че ще разполагате с дигитални инструменти, които ще помогнат да намерите най-дбрия индивидуален подход към всеки служител, за да бъдете възможно най-прецизни.
Вашите служители ще могат да работят както в дистанционна среда, така и сред колегите си, където ще могат да присъстват във важни срещи. Тук на помощ идва хибридното лидерство, ползите от които са:
- Вдъхновение
- Способност за вземане на решения от служителите
- Развитие на чувство за отговорност
Ако има нещо, което успяхме да научим в условията на пандемия, то това несъмнено е, че дистанционно работа успя да изгради по-добри лидери, които да навлязат технологично в новото време, позволявайки така нужната гъвкавост на работата от вкъщи, хибридната работа, както и постоянното присъствие в офис.
Дистанционната среда по време на пандемията промени представите ни за това как технологиите могат да ни помогнат да прекарваме повече време със семейството, без да жертваме продуктивност в работата среда.
Направи следващата крачка към успешния мениджмънт сега!
Свързани продукти:
Измерете пулса в компанията по време на криза. Бъдете подготвени за „новата нормалност“
Измерване на устойчивостта на корпоративните ценности
Открийте скрития потенциал в екипите си
Преоткриване на лидерството в ерата на изкуствения интелект.
Дайте възможност на хората от екипа ви да бъдат чути.
